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標(biāo)桿考察

一、項目背景

看過去:從18人到近3萬人,從50萬起家,到市值接近5000億美元,20年間,阿里步步為營,締造互聯(lián)網(wǎng)神話。

看發(fā)展:阿里將B系納入新一輪的核心戰(zhàn)略,志在打造世界第五大經(jīng)濟(jì)體“新零售”時代背景下,阿里依托自身強(qiáng)大的平臺,不論從戰(zhàn)略布局抑或大數(shù)據(jù)支持,都將點燃新一輪的線上線下用戶體驗。

看管理:企業(yè)無論怎么分傳統(tǒng)和新興,管理卻是殊途同歸。阿里的管理既有傳統(tǒng)企業(yè)的通識性管理,又極富有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新特征。以阿里“三板斧”等的人才培養(yǎng)方法和政委體系文化與業(yè)務(wù)伙伴形態(tài)建設(shè)為代表,都打上阿里獨有的創(chuàng)新管理烙印,追求其本質(zhì)都是管理的有效性。

看馬云:馬云無疑是富有的,他的富有不僅僅是財富,還有夢想、思想和傳奇,而他的傳奇依然待續(xù)……

二、為什么去阿里巴巴?

阿里巴巴—全球第一,裂變發(fā)展

從18人到5萬人,從50萬起家到如今市值超4000億美金,從中國第一家盈利網(wǎng)站到全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站,阿里用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。

阿里巴巴—鐵軍精神, 管理創(chuàng)新

阿里快速發(fā)展靠的就是鐵軍文化與獨特的管理三板斧,三板斧就是阿里巴巴自從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅持的管理原則與方法,并且到目前為止依然在堅持的策略。

阿里巴巴—銷售奇跡,營銷創(chuàng)新

2017.11.11,阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的1682億銷售神話,再一次創(chuàng)造中國奇跡,也創(chuàng)造了世界營銷史的奇跡。

三、向阿里巴巴學(xué)什么?

1、學(xué)管理創(chuàng)新:

阿里武俠文化與管理鐵軍

阿里管理三板斧與政委體系

阿里營銷創(chuàng)新與政委體系五項修煉

2、學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)新

云計算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的創(chuàng)新與實踐、從阿里看科技如何驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新

四、阿里的輝煌歷程

2014年9月19日,阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市,股票代碼“BABA”,創(chuàng)始人和董事局主席為馬云。

2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已經(jīng)成為全球最大的零售交易平臺。

2016年8月,阿里巴巴集團(tuán)在"2016中國企業(yè)500強(qiáng)"中排名第148位。

2017年1月19日晚間,國際奧林匹克委員會與阿里巴巴集團(tuán)在瑞士達(dá)沃斯聯(lián)合宣布,雙方達(dá)成期限直至2028年的長期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作伙伴(The Olympic Partner、“TOP”)贊助計劃,成為“云服務(wù)”及“電子商務(wù)平臺服務(wù)”的官方合作伙伴,以及奧林匹克頻道的創(chuàng)始合作伙伴。

2017年,阿里巴巴總營收1582.73億元人民幣,凈利潤578.71億元人民幣。2017年10月10日晚間消息,阿里巴巴股價漲逾1%,市值升破4700億美元,超過了亞馬遜。

2018年(2017年4月至2018年3月),阿里巴巴集團(tuán)收入2502.66億元,同比增長58%,同樣創(chuàng)下IPO以來最高增速。

2019年12月,阿里巴巴集團(tuán)入選2019中國品牌強(qiáng)國盛典榜樣100品牌。 

2020年1月11日,鼠年春晚首次聯(lián)排當(dāng)日,阿里巴巴宣布其成為獨家電商合作伙伴,并提供電商補(bǔ)貼。

四、參訪行程:

時間

內(nèi)容

備注

09:00-09:30

前往杭州阿里總部西溪園

學(xué)習(xí)顧問分享阿里發(fā)展與成長之路,引導(dǎo)學(xué)員帶著疑問走進(jìn)阿里,幫助大家梳理阿里文化與學(xué)習(xí)點。增加學(xué)習(xí)的樂趣與價值點。

標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問巴士課堂

09:30-11:00

阿里西溪園區(qū)總部現(xiàn)場教學(xué)

一學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程,阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。

參觀收益:零距離體驗和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因,了解

阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措;學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。

阿里接待人員

11:00-12:00

主題分享《阿里企業(yè)文化與價值觀》

● 戰(zhàn)略三板斧

● 價值觀的演變

● 價值觀的考核

● 文化落地的核心之處

● 分享老師:阿里在職小二

參觀收益:系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何在阿里落地生根,學(xué)習(xí)阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統(tǒng)一的整體,學(xué)習(xí)阿里如何打造一支超有戰(zhàn)斗力的鐵軍。

阿里專家講師

12:00-14:00

午餐·阿里內(nèi)部餐廳,感受阿里后勤服務(wù)

——體驗阿里員工餐廳(網(wǎng)傳最美味的員工食堂),感受阿里的后勤服務(wù),園區(qū)自由活動,感受阿里文化、工作氛圍、走近和感受阿里員工的真實工作和生活。

 

13:30-16:45

專題課程:《阿里政委體系》

● 阿里政委體系

“政委”的由來、原型

政委的角色定位、功能定位

政委(BP)與傳統(tǒng)HR的區(qū)別

政委的4個目標(biāo)和變化

● 政委(BP)的畫像、內(nèi)外兼修

基本素質(zhì):心力、體力、腦力

能力模型:專業(yè)能力、通用能力、性格特質(zhì)

體系架構(gòu):集團(tuán)總政委、大政委、小政委

與部門負(fù)責(zé)人的配合:作用力與反作用力、監(jiān)督與制衡

政委的工作特色:通業(yè)務(wù)、聞味道、摸溫度、照鏡子、揪頭發(fā)、搭場子

● 政委的工作內(nèi)容

● 企業(yè)要不要、如何搭建自己的政委(BP)體系

學(xué)習(xí)收益:了解阿里政委體系的由來,掌握政委體系的能力模型和體系架構(gòu),明確政委的核心工作內(nèi)容,思考自己企業(yè)的政委體系搭建模式。

 

 

阿里專家講師

可選主題:

課程一:《阿里巴巴績效管理》

課程二:《阿里巴巴管理三板斧》

課程三:《阿里巴巴政委體系》

課程四:《金融戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

課程五:《數(shù)字金融趨勢 傳統(tǒng)金融轉(zhuǎn)型之路》

課題六:《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與平臺戰(zhàn)略》

課題七:《阿里企業(yè)文化與價值觀》

備注:可根據(jù)客戶需求定制

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