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海問咨詢   行動(dòng)學(xué)習(xí)與促動(dòng)技術(shù)

——行動(dòng)學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)直接提升組織績效

【行動(dòng)學(xué)習(xí)，是什么？】

定義：行動(dòng)學(xué)習(xí)法(action learning)，又稱“在實(shí)踐中學(xué)習(xí)”，它由一群具有不同經(jīng)驗(yàn)和能力的人組成團(tuán)隊(duì)，以組織面臨的重要問題為學(xué)習(xí)載體，借助“促動(dòng)師/引導(dǎo)師”的規(guī)劃，運(yùn)用“促動(dòng)/引導(dǎo)技術(shù)”對工作坊現(xiàn)場的引導(dǎo)，通過參與者團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、相互研討、共同解決實(shí)際問題等方式，達(dá)到解決問題，提升個(gè)人能力、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，打造團(tuán)隊(duì)、塑造學(xué)習(xí)型組織等目的。

【行動(dòng)學(xué)習(xí)，誰在用？】

行動(dòng)學(xué)習(xí)從20世紀(jì)90年代開始，逐漸被一些國外先進(jìn)企業(yè)（如GE、花旗銀行、 殼牌石油、霍尼韋爾、強(qiáng)生、西門子、AT ＆T、IBM、杜邦等）所接受和運(yùn)用， 并取得了驚人的效果，被企業(yè)譽(yù)為“快速提升實(shí)戰(zhàn)能力和改進(jìn)績效的秘密武器”。

國內(nèi)企業(yè)， 從2003年華潤集團(tuán)推行行動(dòng)學(xué)習(xí)以來，美的、中糧集團(tuán)、中國銀行、中國電信、中車股份、華為、阿里巴巴……等已經(jīng)在用行動(dòng)學(xué)習(xí)的過程中取得了顯著的成效！

【行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值】：

1、獨(dú)特優(yōu)勢：用以最小的成本，在解決復(fù)雜問題的同時(shí)發(fā)展個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的能力

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)通過解決真實(shí)、復(fù)雜的組織問題，來發(fā)展協(xié)作、伙伴、分享、參與以及領(lǐng)導(dǎo)能力

3、兩個(gè)輸出結(jié)果：組織得到了緊迫性問題的創(chuàng)造性解決方案，同時(shí)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織顯著地提升了解決哪些無現(xiàn)成方案或現(xiàn)有方案無效的問題的能力

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)作為一種最高效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與組織發(fā)展方式。顛覆了傳統(tǒng)培訓(xùn)“先學(xué)后干”的成果轉(zhuǎn)換過程，提出了“做中學(xué)”的先進(jìn)理念，是一種高效的業(yè)績提升、人才發(fā)展和組織發(fā)展的方式。

5、“行動(dòng)學(xué)習(xí)”再次證實(shí)了：距離工作最近的人最了解工作。通過實(shí)踐“行動(dòng)學(xué)習(xí)”項(xiàng)目，管理者從員工那里得到了許多寶貴的意見和建議，創(chuàng)建了一種腳踏實(shí)地解決問題的企業(yè)文化。

【我們的行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊與促動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)課程】