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以下問題困擾您的企業(yè)嗎？

? 企業(yè)關注經營目標，員工卻只關心個人利益的實現(xiàn)，二者不能統(tǒng)一

? 績效考核指標不能指引員工完成更高的崗位目標

? 各部門績效考核結果與企業(yè)績效結果不一致，存在員工考評分都差不多的“兩張皮”現(xiàn)象

? 績效考核與薪酬掛鉤失效，績效工資形同固定工資

? 企業(yè)工作不能落地，目標無法落實

? 人浮于事，調動人的積極性沒有"良方"，員工沒動力

? 績效考核流于形式，無法評估員工真實的業(yè)績和能力

? 薪資無法發(fā)揮導向、凝聚、激勵作用

? 制度執(zhí)行不力，檢查工作推動不力

績效管理的目的:

? 績效管理是人力資源管理的核心，績效管理服務于戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展。

? 績效考核是運用專業(yè)方法，評定和測量員工在其崗位上的工作表現(xiàn)和績效成果，保證企業(yè)和員工績效持續(xù)改進、螺旋式上升。

? 績效管理是企業(yè)的指揮棒，是統(tǒng)一企業(yè)和員工目標及牽引員工能力提升的動因。

績效管理體系設計咨詢內容：

? 建立企業(yè)績效文化

? 建立企業(yè)、部門和崗位績效評價標準與體系

? 制定績效管理流程、指標及相關文件

? 制定績效管理實施工具表單

? 制定組織績效提升管理方案

海問績效管理體系設計咨詢服務為企業(yè)帶來哪些價值？

? 企業(yè)和員工目標明晰，并有效落實到短期工作

? 企業(yè)各項管理問題及時發(fā)現(xiàn)，并有相應的改進措施，及時避免影響目標的各種不利因素

? 公司各級人員工作積極性明顯提高，工作執(zhí)行力大大改善

? 員工樹立對績效管理的正確認識，個人能力不斷提高，自我學習和改善的意識逐步形成

? 企業(yè)各類獎懲和晉升等工作受到員工的歡迎和理解，不公平感降低

? 企業(yè)內部各部門協(xié)作效率持續(xù)提升